Acquisition professionnelle
Reprendre un commerce
ou une activité de service
à La Réunion.
Boutiques, services à la personne, professions réglementées — SUNKAZ PRO sélectionne les affaires, analyse les bilans et vous accompagne sur les points juridiques qui font la différence entre une reprise réussie et une mauvaise surprise.
― Contexte
Le commerce de proximité
à La Réunion
Le tissu commercial réunionnais est constitué en grande majorité de TPE et PME locales — commerces de détail, artisans prestataires de services, activités libérales en structure légère. Ces affaires se cèdent souvent sous forme de fonds de commerce, parfois en cession de parts sociales, dans des secteurs aussi variés que la coiffure, la restauration rapide hors CHR, l'optique, la parapharmacie ou les services aux entreprises.
La demande de reprise reste soutenue à La Réunion, notamment de la part d'une population active qui cherche à créer son propre emploi ou à sécuriser une transition professionnelle. La difficulté n'est pas tant de trouver des candidats repreneurs que de faire se rencontrer, dans de bonnes conditions, des cédants qui n'ont pas toujours préparé leur transmission et des repreneurs qui sous-estiment les coûts réels de la reprise.
SUNKAZ PRO intervient en amont de cette rencontre : analyse de la valorisation, lecture des bilans sur trois exercices, vérification du bail commercial et identification des agréments nécessaires à l'activité. Nous ne présentons pas d'affaires sans avoir au préalable constitué un dossier sérieux.
La demande de reprise reste soutenue à La Réunion, notamment de la part d'une population active qui cherche à créer son propre emploi ou à sécuriser une transition professionnelle. La difficulté n'est pas tant de trouver des candidats repreneurs que de faire se rencontrer, dans de bonnes conditions, des cédants qui n'ont pas toujours préparé leur transmission et des repreneurs qui sous-estiment les coûts réels de la reprise.
SUNKAZ PRO intervient en amont de cette rencontre : analyse de la valorisation, lecture des bilans sur trois exercices, vérification du bail commercial et identification des agréments nécessaires à l'activité. Nous ne présentons pas d'affaires sans avoir au préalable constitué un dossier sérieux.
Commerce de détail
Boutiques textiles, librairies, fleuristes, épiceries fines, cavistes, optiques — affaires à fort ancrage local, valorisées principalement sur la clientèle et le droit au bail.
Boutiques textiles, librairies, fleuristes, épiceries fines, cavistes, optiques — affaires à fort ancrage local, valorisées principalement sur la clientèle et le droit au bail.
Services à la personne
Salons de coiffure, instituts de beauté, pressing, laveries — secteur à clientèle "intuitu personae" : la fidélité est souvent attachée au gérant, ce qui impose une transition soignée.
Salons de coiffure, instituts de beauté, pressing, laveries — secteur à clientèle "intuitu personae" : la fidélité est souvent attachée au gérant, ce qui impose une transition soignée.
Activités réglementées
Tabac-presse, pharmacie, auto-école, agences de voyages — chaque activité est soumise à des agréments spécifiques dont la transmissibilité doit être vérifiée avant toute offre.
Tabac-presse, pharmacie, auto-école, agences de voyages — chaque activité est soumise à des agréments spécifiques dont la transmissibilité doit être vérifiée avant toute offre.
🛍
Commerce de détail
Boutiques, épiceries, librairies, opticiens, cavistes, fleuristes.
Commerce de détail
Boutiques, épiceries, librairies, opticiens, cavistes, fleuristes.
✂️
Services à la personne
Coiffure, esthétique, pressing, soins corporels, bien-être.
Services à la personne
Coiffure, esthétique, pressing, soins corporels, bien-être.
💼
Services aux entreprises
Agences, imprimeries, cabinets de conseil, centres de formation.
Services aux entreprises
Agences, imprimeries, cabinets de conseil, centres de formation.
📋
Activités réglementées
Tabac, pharmacie, auto-école, agence de voyages, officines.
Activités réglementées
Tabac, pharmacie, auto-école, agence de voyages, officines.
― Points de vigilance
Ce qu'il faut vérifier
avant de signer.
La majorité des mauvaises surprises en reprise de commerce arrivent après la signature. Elles auraient pu être évitées avec une analyse rigoureuse en amont.
01
Le droit d'information préalable des salariés
Lorsqu'une entreprise emploie au moins un salarié, le cédant doit l'informer au minimum deux mois avant de céder le fonds ou la majorité de ses parts sociales. Ce délai permet aux salariés de formuler une éventuelle offre de reprise — il ne constitue pas un droit de préemption. Le cédant reste libre de vendre à qui il choisit. Négliger cette obligation expose la cession à un risque de nullité.02
Le bail commercial : conditions et clause d'agrément
Le bail se transfert avec le fonds, mais le bailleur peut prévoir une clause d'agrément — il doit alors être consulté et peut refuser le repreneur pour motif légitime. La durée restante du bail, son loyer, les clauses d'indexation et les conditions de renouvellement doivent être analysés avant toute offre.03
Le stock : non inclus dans le prix du fonds
Le stock de marchandises n'est jamais compris dans la valeur du fonds de commerce. Il fait l'objet d'un inventaire contradictoire au moment de la cession et d'une facturation séparée. Son montant peut représenter une part importante du financement total et doit être intégré dans votre enveloppe budgétaire dès l'analyse préalable.04
La clientèle "intuitu personae"
Dans les activités de service à la personne, la clientèle est souvent attachée au gérant, pas au commerce. Une transition sans accompagnement peut provoquer une fuite significative dans les mois suivant la reprise. L'analyse du chiffre d'affaires des trois derniers exercices et les modalités de la période de transmission doivent être négociées explicitement.05
Les agréments et autorisations spécifiques
Certaines activités sont soumises à des agréments administratifs qui ne se transmettent pas automatiquement avec le fonds. Un bureau de tabac exige un agrément de la Régie des tabacs. Une pharmacie ne peut être cédée sans validation de l'Ordre des pharmaciens. Une auto-école requiert un agrément préfectoral au nom du nouveau gérant. Dans tous ces cas, la cession est suspendue à l'obtention préalable de l'autorisation par le repreneur."Un commerce de proximité ne vaut pas que ses murs.
La valeur, c'est ce qui reste quand le cédant part."
La valeur, c'est ce qui reste quand le cédant part."
Sébastien BOREL — Directeur SUNKAZ, expert évaluateur SNPI
― Notre méthode
Comment nous travaillons avec vous.
01
Qualification de votre projet
Nous commençons par un échange sur vos critères réels : secteur d'activité, budget global (fonds + stock + travaux + fonds de roulement), localisation, délai souhaité. Nous identifions ensemble si votre projet est finançable en l'état et ce qui pourrait le bloquer.
Qualification de votre projet
Nous commençons par un échange sur vos critères réels : secteur d'activité, budget global (fonds + stock + travaux + fonds de roulement), localisation, délai souhaité. Nous identifions ensemble si votre projet est finançable en l'état et ce qui pourrait le bloquer.
02
Sélection et analyse des affaires
Nous vous présentons uniquement des affaires dont nous avons analysé les bilans sur trois exercices, vérifié le bail commercial et identifié les éventuels agréments spécifiques. Pas de présentation à l'aveugle : chaque dossier est préqualifié avant de vous être soumis.
Sélection et analyse des affaires
Nous vous présentons uniquement des affaires dont nous avons analysé les bilans sur trois exercices, vérifié le bail commercial et identifié les éventuels agréments spécifiques. Pas de présentation à l'aveugle : chaque dossier est préqualifié avant de vous être soumis.
03
Visite et rencontre avec le cédant
Nous organisons les visites et facilitons la rencontre entre vous et le cédant dans un cadre structuré. Cette étape est essentielle pour les activités à forte composante humaine : comprendre ce que le cédant emporte avec lui — relations fournisseurs, clientèle régulière, savoir-faire non documenté — détermine la valeur réelle de la reprise.
Visite et rencontre avec le cédant
Nous organisons les visites et facilitons la rencontre entre vous et le cédant dans un cadre structuré. Cette étape est essentielle pour les activités à forte composante humaine : comprendre ce que le cédant emporte avec lui — relations fournisseurs, clientèle régulière, savoir-faire non documenté — détermine la valeur réelle de la reprise.
04
Financement et montage du dossier
Nous travaillons avec des courtiers partenaires spécialisés en financement professionnel. Le dossier de reprise de fonds de commerce a ses propres exigences bancaires — apport personnel, garanties, durée d'amortissement — qui diffèrent d'un financement immobilier classique. Nous vous aidons à structurer un dossier solide avant de l'adresser aux établissements bancaires.
Financement et montage du dossier
Nous travaillons avec des courtiers partenaires spécialisés en financement professionnel. Le dossier de reprise de fonds de commerce a ses propres exigences bancaires — apport personnel, garanties, durée d'amortissement — qui diffèrent d'un financement immobilier classique. Nous vous aidons à structurer un dossier solide avant de l'adresser aux établissements bancaires.
05
Accompagnement jusqu'à la signature
De la promesse de cession à l'acte définitif chez le notaire, nous coordonnons les étapes avec les conseils juridiques de chaque partie. Notre rôle est de maintenir le dossier en mouvement et d'anticiper les blocages : délai d'information des salariés, obtention des agréments, levée des conditions suspensives.
Accompagnement jusqu'à la signature
De la promesse de cession à l'acte définitif chez le notaire, nous coordonnons les étapes avec les conseils juridiques de chaque partie. Notre rôle est de maintenir le dossier en mouvement et d'anticiper les blocages : délai d'information des salariés, obtention des agréments, levée des conditions suspensives.
― Portefeuille actif
Commerces & services
disponibles à la réunion
Sélection d'affaires en cours. Certains dossiers sont présentés en off-market — catalogue complet sur demande.
― Questions fréquentes
Ce que les repreneurs
nous posent comme questions.
Votre projet d'acquisition
Dites-nous
ce que vous cherchez
Dites-nous quel type de commerce ou d'activité vous cherchez, votre budget et votre calendrier. Nous vous contactons dans les 48h ouvrées avec les affaires correspondant à vos critères.
Certaines affaires ne sont pas publiées sur notre catalogue. La soumission de votre projet vous donne accès à notre portefeuille off-market.
Certaines affaires ne sont pas publiées sur notre catalogue. La soumission de votre projet vous donne accès à notre portefeuille off-market.
Lundi–vendredi 9h–18h · Discrétion assurée
- Votre projet reste strictement confidentiel
- Nous vous contactons uniquement pour des affaires correspondant à vos critères
- Aucune commission due tant que l'acte de cession n'est pas signé
- Médiateur en cas de litige : MEDIMMOCONSO
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